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每年的年初是跳槽的高峰期。对于企业来说,大量的人才流动对企业有很大的负面影响,特别是企业中的关键人才的流动,对于企业的经营发展所带来的影响更明显。如何留住人才是企业高管和人力资源经理们都会问的一个问题。

下面就来让东莞猎头公司教你如何留住人才。对于如何留住企业中的关键人才这个问题,东莞猎头公司顾问表示:虽说是“留住人才”,但其实这与招聘有着密切的关系,只有从招聘入手,才能最大概率避免人才的过度流失。很多企业中的高管与HR,都以曾经的工作经历来为主结合现场的职业问答来判断一个人才是否胜任工作,再决定是否用之。但多数人都忽视了除了业务能力之外的东西,比如人才的人品。

这里说的人品,未必是这个人品质不好,而是他的性情与公司文化的匹配度,比如一个性格耿直的人,不善于察言观色,因为之前的公司规模较小,遇到的领导和公司同事之间的性格相似性较高,没有太大冲突,一直混得风生水起。而他目前应聘的岗位因为公司大派系多、利益关系复杂,需要一个相对圆滑的人才能处理好各种关系,正常开展工作。

那么,这个人虽然他在之前的岗位上干得很好,业务能力充分达到公司要求,待遇要求在预算之内,甚至更低,也绝不能用,因为,他会因不适应公司的情况最终不得不离开,但是,这和工作能力无关。虽然很多HR也会关注这方面问题,但始终没有作为一个重点来考量,因为他们都过多的关注到业务能力上,从而忽视了业务能力之外的问题,最终造成企业人才的流失。

那么,企业该如何在面试的时候判断候选人的“品行”以及与该职位的匹配度呢?这其实是很考验面试官的识人能力的,东莞猎头公司顾问认为,判断一个人的品行以及个性,主要有以下三个除了工作能力之外的重要依据。

1、地域

都说,一方水土养一方人,这句话能流传这么多年,那么一定有他的道理。虽然很多人对此呲之以鼻,但从我的职业生涯来看,我对此深信不疑,虽然不能百分之百保证,但概率会更大。当然,这并非地域歧视,而是说一个地方的人的性格特点。

2、成长背景

这对任何一个人的影响都是深远巨大的,比如农村或小城镇长大的孩子,大多数都能吃苦耐劳,守本分,与生活在大中城市成长的的孩子相比,他们出格的可能相对较小。二者在业务能力相当的情况下,一些敏感工作,比如财务,交给前者就会相对放心些。当然,需要强调的是,这非绝对,只是概率问题。因此,要解决人才流失的问题,关键在招聘,而招聘的问题,业务能力是基本功,真正功夫在能力之外,多关注业务能力之外的东西,对解决人才流失的问题,会大有收获。

3、个人的职业发展规划

有些人的职业发展规划是要寻求一份稳定的工作,不想要太多的变动,这个人可能并不太适合在创业公司。而有的人希望经常能够寻求突破,追求创新、不喜欢一成不变,这个人可能就不太适合在体制内工作。

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